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中小型物流企业的出路在哪？

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前中小物流企业的出路在于找到自己的特色，成为区域性物流企业。围绕中心城市，建立覆盖大城市或一定区域的配送物流企业。

目前，市内配送是一个没有物流巨头的领域。如果是中小型物流企业，可以考虑进入一定的子区域，分销到家电、医药和商业。这仍有发展前景。至少，它能保证自己的生存。如果有机会，它可以通过联盟来确保它有足够的货物供应。

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第三方物流的优势如下:(1)具有***水平。第三方物流企业一般具有丰富的物流经验，熟悉物流市场***知识，能够合理、经济地完成物流代理业务。(二)有相应的物流网络。大多数第三方物流企业都有内部物流信息系统，可以充分利用运输和配送网络来提高运输效率，降低运输成本，保证物流服务的快速***完成。(3)具有规模经济性。大多数第三方物流企业都有很强的购买力和货物装载能力。通过合理的货物装载，可以大大降低运输成本。***物流企业采用第三方物流并提供***的物流服务，无疑是一些不具备自主物流条件的企业的明智选择，因为生产销售企业致力于产品核心业务的研发、生产、销售和开发。3.利用现代信息管理系统控制企业物流成本信息技术的关键在于提高信息收集、处理和传播的速度以及信息的准确性，有效减少冗余信息的传递。

一方面，现代物流信息系统可以使各种物流业务或业务处理准确快速；另一方面，通过信息系统的数据收集和预测分析，可以建立物流管理策略系统来控制和降低物流成本。物流信息支持系统是面向物流全过程的管理计划。其应用目的是: (1)通过流通过程中物流信息的收集和利用以及互联网/内部网开放技术的使用，使企业能够在物流的各个方面，以及企业与上下游企业之间进行有效、便捷的沟通，从而有效避免利益对物流成本的影响。(2)物流信息系统还可以调整供需，缩短从收到订单到发货的时间；使库存适度(减少库存，防止销售)，提高接受和下订单的确定性，使接受和下订单更加省时省力；提高操作效率；提高运输作业的效率，以防止交付和配送过程中的错误；回答客户的信息咨询等。从而]提高对客户的服务水平，降低总物流成本，提高整个物流系统的效率。4.推广科学合理的作业成本法核算物流成本。由于物流成本是由物流活动引起的，企业应根据其活动的特点进行成本核算。作业成本法(Activity Base Costing)会计方法，也称为作业成本法，是一种更准确的成本会计方法。它是一种基于操作或活动的会计方法，根据资源驱动因素将企业消耗的资源分配给操作或活动，并根据活动驱动因素将操作收集的成本分配给成本对象。作业成本法中的资源驱动因素是指作业消耗的资源类型和数量，反映了作业量与资源消耗之间的因果关系。作业成本法中的活动驱动因素是指成本对象所需的活动类型和数量，反映了成本对象使用活动的频率和强度。作业成本法可以根据物流作业对物流成本进行分类，然后将企业物流活动消耗的资源按照资源驱动因素分配到各种物流作业中进行计算。